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    2. 同濟建設召開本年度首個項目經理座談會
      2014年05月08日 返回

      4月25日,2014年首個項目經理座談會在公司召開,公司領導班子成員、項目經理近20人出席本次會議,會議緊緊圍繞“如何提高項目管理,共謀企業發展”的主題展開,各參會人員就公司目前發展的情況及各項目管理情況進行了深入的溝通,并對公司未來的發展提出了建設性的建議。

      會議就各項目經理就所管項目的管理現狀展開討論,對項目管理中存在的問題、困難進行了有益的溝通。結合公司現在的項目管理特點,如何做好項目團隊建設,如何將項目的成本控制與質量安全、品牌建設更好的融為一體。是每一個項目經理最為關心的問題。

      針對這一問題,大家互相交流自己積累的經驗和體會,提出了合理化建議:項目部建立初期,明確項目經理職責,該做什么事情,做到什么程度,過程中,項目經理要特別關注重要和關鍵節點,及時解決問題,在考慮如何規避風險的同時,尤其是涉及到費用問題時,必須要衡量承包人成本支出的承受能力,與承包人建立良好的信任基礎,形成一個較好的合作關系。除此之外,由于公司的項目經理多偏技術型,因此還需要學習全方位的項目管理能力,尤其是成本控制和勞務隊伍的管理方面。

      會議最后強調,做好項目部團隊建設,項目經理是關鍵,要時刻抓住兩個思想,四個意識,一個要點。

             1. 兩個思想:

             (1)核心思想:堅持效益和品牌,這是公司生存的唯一要素。

             (2)指導思想:為業主、承包人、分包服務,同時做到指導和監管。以項目策劃為指導,加大監管力度,出現問題要跟蹤,并落實到位。

               2. 四個意識:

              (1)基本意識:作為項目經理落實生產和管理,一定要符合規范。

              (2)品牌意識:要有維護公司形象的意識,創優是創品牌的渠道。

              (3)創新意識:根不同承包人的不同風格,作為項目經理要懂得變通。

              (4)責任意識:作為項目經理的責任在于貫徹好公司的目標,落實好公司的要求以及提出的整改意見。

              3. 一個要點:

      核心要點:管人。如何管理項目部人員,首先項目經理要提高自身業務水平,對于項目建設過程中出現的任何管理問題或施工技術問題,都要有解決的能力,建立威信。其次,因行業的特殊性,對項目部要實行人性化管理,多關心每一個管理人員的工作與生活,讓大家都能感受到團隊的溫暖,全身心投入到工作中創造更大的價值。


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