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    2. 同濟建設召開2013年度項目經理工作會議
      2014年01月24日 返回

      12月27日,公司組織召開2013年度項目經理工作會議。公司領導、各職能部門負責人以及各項目部負責人出席會議。

      2013年,公司以“穩中求發展,發展中控風險”為目標,穩步前進,面對2014年,我們將在“變”與“不變”中繼續前行。變的是:通過流程、績效、薪酬三合一的模式,進一步落實項目責任制工作。不變的是公司的發展方向和風險控制要求。項目的品牌就是同濟建設的品牌,同濟建設的品牌就是同濟科技的品牌,品牌建設是所有項目管理的首要職責。

      2013年,“新高、管理、成效、探索”成為項目管理工作實施的關鍵詞。

      1.新高:公司年度合同額、產值創出新高;年度施工面積創出新高;項目規模創出新高。

      2.管理:公司各職能部門就項目管理工作中監督、幫助、服務、指導的要求,通過方案先行、現場檢查、外出觀摩、流程編制等措施,一一予以落實。

      3.成效:全年質量控制合格率100%,無重大質量事故,其中,

      (1)上海市“申安杯”優質安裝工程:奉賢生物醫藥產業基地121號廠房

      (2)區優質結構獎:同濟城市陽光2號房、奉賢生物醫藥產業基地121號廠房

      (3)區文明工地:同濟城市陽光、奉賢生物所一期4標區文明工地稱號

      (4)區節能環保示范工程:華虹國際大廈

      4.探索:雖然項目管理水平有了顯著提高,但與市場上先進企業仍存在差距。如何使公司的管理模式既滿足建筑業市場管理的要求,又符合公司現有的狀況,同時能有更高的提升,這將是公司要面對的新課題。

      其次,在內部管理上,2013年度下半年公司對原有版本的內控流程制度作了整體調整,提倡“提升同濟建設品牌,打造合作雙贏平臺”,將服務、指導、監督的思想貫穿于整個2014版的內控流程中。

      2014年公司將通過建立資源庫、制定企業標準化格局、從源頭預防項目施工中的偏差影響、通過項目策劃、檢查、創優緊密結合的方式、采取走出去、請進來的模式提升項目管理水平。通過上下一致努力,達成既定目標。


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