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    2. 同濟建設召開2013年度工作會議
      2014年01月24日 返回

      12月6日,公司召開2013年度工作年會,公司領導、各職能部門經理、各條線主管以及項目部一線管理人員近40人出席會議。

      會議圍繞2014版項目工程管理流程中經營行為、工程、安全三方面進行交流,2014版流程整合各政府機關的管理要求以及“三合一”貫標體系要求,使項目管理更具實效性。

      同時,會議結合2014版項目工程管理流程,向與會人員介紹了2014年的績效考核制度和薪酬體系,2014年度,公司的薪酬體系、績效考核、內控流程三者將緊密關聯,形成有效的激勵機制。

      會上,各項目經理結合各自項目實際情況,互相交流現場管理經驗,紛紛表示現場項目部是一個由總包、分包、班組等組成的團隊,因此在項目伊始,要快速融合,形成以總包為核心,發揮團隊整合作用,齊心協力共同完成項目。

      會議強調,落實項目責任制不是一句口號,需要每個項目管理人員承擔起責任,而項目經理是代表公司全權負責項目,始終記?。喝魏螘r候,公司利益第一。


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