12月6日，公司召開2013年度工作年會，公司領導、各職能部門經理、各條線主管以及項目部一線管理人員近40人出席會議。

會議圍繞2014版項目工程管理流程中經營行為、工程、安全三方面進行交流，2014版流程整合各政府機關的管理要求以及“三合一”貫標體系要求，使項目管理更具實效性。

同時，會議結合2014版項目工程管理流程，向與會人員介紹了2014年的績效考核制度和薪酬體系，2014年度，公司的薪酬體系、績效考核、內控流程三者將緊密關聯，形成有效的激勵機制。

會上，各項目經理結合各自項目實際情況，互相交流現場管理經驗，紛紛表示現場項目部是一個由總包、分包、班組等組成的團隊，因此在項目伊始，要快速融合，形成以總包為核心，發揮團隊整合作用，齊心協力共同完成項目。

會議強調，落實項目責任制不是一句口號，需要每個項目管理人員承擔起責任，而項目經理是代表公司全權負責項目，始終記?。喝魏螘r候，公司利益第一。