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    2. 同濟建設召開2018半年度工作交流會
      2018年09月30日 來源:同濟建設 返回

      9月21日,公司召開上半年度工作交流會,會議就公司EPC模式下的房建及市政在建項目的管理經驗進行了交流。

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      同時結合當下的行業形勢和趨勢,列舉10項重點工作:

      經營管理:

      1. 以EPC作為支點,開拓自營項目市場 :助同濟產業等多渠道資源,組建團隊,開拓自營項目市場。

      2. 確保2019年合同額保持穩定:房建領域引進更多的合作伙伴; 借力環保領域及EPC項目的發展。

      3. 有效規避經營風險 :立經營行為準則,使投標須知流程化; 建立中標合同報告制度; 進一步完善預算策劃工作; 進一步規范確保項目經營、管理行為。

      4. 成本管理為公司增加效益 :高項目的成本管理水平和決算能力,加強前期的成本測算以及過程中的動態管理;

      通過與技術、施工聯合協作,提高簽證的及時性和有效性; 加強竣工資料的收集整合; 進一步提高決算技巧。

      項目管理

      5. 提供更好的產品和服務 :過不同的反饋渠道和互動走訪,了解客戶需求,提供更好的服務;?編輯企業級施工指導手冊,有效落實各級交底,推行項目部自查,發展四新技術,確保工程質量,為客戶提供更好的產品。

      6. 與項目部各方達成雙贏 :助同濟建設新技術BIM的應用以及裝配式管理,與項目體各方進行長短互補,達成共贏效益。

      7. 與不同的建設單位形成共贏 :長期合作的建設單位進行有效溝通,達成共贏。

      人力資源管理

      8. 為未來發展做好團隊建設 :大招聘渠道,引進適合公司的不同層次人才,形成梯隊,確保人才接力。

      9. 在新時代下,實現員工個人價值 :行人才盤點,加強日常有效溝通,定義員工的個人價值;?通過建立相應渠道,以及清晰的績效目標,幫助員工實現個人成長。

      10. 完善各類機制 :建立輪崗機制、業績獎勵機制等行政/人力資源機制。


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